3月16日下午，我院邀请绩效管理专家张玉韩教授来院作《中高层人员管理工具——绩效、成本管理》专题培训。院长唐友明、副院长庞刚、韦思尊以及全体中层干部，财务科等相关职能科室工作人员共300人参加了此次培训。培训会由副院长庞刚主持。

    唐友明院长在讲话中指出，医院绩效管理的构建和运行是医院实现战略目标的重要步骤。在新医改的大背景下，对公立医院绩效管理的研究和实施是我们必须面对的重要课题。希望与会人员要牢牢抓住这次培训会的契机，改变观念，开拓思路，充分了解和认识绩效管理，深刻领会绩效管理的目的和意义，结合医院实际进一步完善各项工作制度，建立健全岗位职责和工作质量标准。绩效管理是医院管理系统适应医疗市场发展的需要，是加强团队建设、强化执行力、提高工作效率的必要举措，对于充分体现职工价值，促进医院整体管理水平和服务能力有一个大的跨越。他表示，绩效考核与分配是关乎医院发展的重要杠杆，要深刻认清形势，把握规律，充分发挥绩效考核的导向与激励作用，在医院营造积极推进改革的良好氛围，促进医院又好又快发展。

    培训中，张玉韩教授从质量考核控制体系、绩效管理与综合目标管理、全成本核算、绩效改革的收获、员工个人成长等方面入手，用管理理论结合实际案例分析，边讲解边互动问答，为与会人员深入浅出地解读了医院管理、绩效管理、绩效考核的科学概念以及三者之间的联系，同时用幽默、高质的授课打消了职工的疑虑，号召大家做“合格的员工、优秀的员工、不可替代的员工”，打破“大锅饭、老好人”的管理局面，打造“人人争当奉献者”的医院文化。同时张教授还指出，医院绩效考核与管理首先要从观念上彻底转变，要认识到绩效考核是一项系统工程，是一项需要不断总结和完善的工作。作为新医改背景下医院的经营理念和先进的管理方法，虽然实施过程会比较艰辛，但必将为医院带来越来越明显的发展动力。

     张玉韩教授简介：医院管理首席咨询师 医学、经济管理双学历、国内知名实战型绩效管理专家、“中国著名管理咨询专家”；高级经济师、高级文化管理师、主治医师、人力资源管理师、注册企业法律顾问、多家医院管理公司高级管理顾问（高级咨询师、高级培训师）、职业院长；《中国卫生质量管理》杂志特邀审稿人、《人力资源管理》杂志特约编辑；重点专业：人力资源（医院绩效管理）；医院全成本管理。先后在国内较早成功推行首席医师负责制、全成本管理、宽带薪酬、平衡计分卡、关键绩效（KPI）管理、人力资源管理3P模式等管理方案，曾先后在《中国医院管理》、《中国卫生质量管理》、《中国卫生资源》、《中国卫生》、《中国卫生经济》、《中国医院》、《中国社区医师》、《健康报》、《医师报》、《医药经济报》、《医师在线》、《医院报》等刊物发表文章90余篇；25年三级甲等医院管理实践经验、6年的管理咨询与培训经历，整合优化提升的IOE绩效管理体系，在国内多家医院（公立医院、民营医院、企业医院、军队医院、社区卫生服务中心等）得到成功推广与应用（曾在2011年6月27日《健康报》、2012年10月《河北日报》、2012年1月《中央电视台：医改进行时栏目》、2012年人民网等报道过服务过的医院所发生的变化）；创新绩效管理培训方式，成功举办多期《医院绩效管理实战性咨询式培训班》。曾先后获得6项河南省企业管理创新成果一等奖；获得全国第十二届企业管理创新成果一等奖。在新医改下，对多家医院推行绩效（Performance)、成本（Cost management)管理(简称:PC管理)模式，已为近百家医院咨询、培训服务。

培训会现场

院长唐友明讲话

副院长庞刚主持培训会

张玉韩教授作《中高层人员管理工具——绩效、成本管理》培训

张玉韩教授作专题培训