2019年，全国已全面启动了三级公立医院绩效考核工作，为顺应国家形势，完成各项指标任务，进一步探索符合我院实际情况的绩效考核指标体系，从而提高医院的运营效率，6月4日，我院举办了医院绩效与成本管理的量化评估与标准专题讲座，台湾著名绩效专家李维进应邀授课。医院院长唐友明，党委副书记、副院长陈日兰，副院长庞刚、韦思尊、陈锋、宋策，以及相关科室代表近150人参加了本次培训。

　　李维进教授是台湾著名绩效管理专家，也是台湾台北医学大学、四川大学等院校的顾问、客座教授及国内多家综合型大型医院的管理顾问，对医院管理既有先进理念又有丰富的经验。他从国家医改角度，对三级医院精细化管理制度与建构的要求导入、对于国内外医院绩效管理的设计、评核、计算与分配进行了深入的分析，在三个多小时的讲座中，李维进教授让大家了解到国际医疗发展趋势与大陆医疗改革方向、目前医院成本核算面临的瓶颈与问题、建立医院精细化管理的做法、医院工作量绩效管理的实务介绍、医院成本管控量化标准的实务介绍等五个方面的内容。他具体从国内外医院的经营数据进行比较分析，介绍了国内外医院根据不同职务(医、护、技等人员)与医疗项目的技术含量、风险性及劳动强度、成本耗用准标管制等面向设立评估标准，通过探讨临床绩效奖金与成本管控量化的标准与评估，把绩效奖金与医疗的量（工作量）、价（服务单价）、质（医疗质量）进行挂钩，真正体现工作量、服务质量、医疗技术含量、成本管制成效的价值，从而提高医院的运营效率。

　　李维进教授用鲜活、生动有趣的例子，让医务人员明白了几个方面的问题：，一是“全成本核算”难以区分医、护、技不同岗位的劳动投入价值；二是“医疗经济价值”无法完全取代“医疗服务价值”；三是“全成本核算”无法管理所有成本；四是追求“短期效益”的负面效应。

　　本次讲座还使用线上问卷进行课后调查。据统计，98.32%的参会人员认为李教授的讲座非常好，93.28%的人希望采用李教授所讲的工作量考核作为未来的奖金核算方式。

培训会现场

唐友明院长在会上

李维进教授授课